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L’addio di Fidji Simo al ruolo di numero due di OpenAI non è solo una storia di salute che costringe un top manager a fare un passo indietro. È il cedimento di un pilastro organizzativo in un momento in cui l’azienda ha bisogno di tutta la stabilità possibile: un’IPO attesa entro il 2027 con un target di valutazione di 1 trilione di dollari, una crescita del prodotto consumer che ha già mostrato segni di rallentamento e una rincorsa ad Anthropic sul fronte degli strumenti di coding. Simo, entrata a maggio 2025 e successivamente nominata CEO of AGI Deployment, era la figura che Sam Altman aveva messo a presidio di business e prodotto mentre lui tornava a occuparsi di ricerca, potenza di calcolo e sicurezza. Da ieri è ufficialmente consulente part-time.
Perché un congedo medico si è trasformato in un addio
A spiegarlo è la stessa Simo, in una nota pubblicata giovedì 9 luglio 2026 su X. La dirigente convive da sette anni con una patologia neuroimmunitaria cronica, diagnosticata come sindrome da tachicardia posturale (POTS) nel 2019. Ad aprile 2026 aveva annunciato un congedo temporaneo dopo una grave riacutizzazione, ma quel congedo inizialmente previsto di qualche settimana è diventato tre mesi di assenza.
«Per tutto il tempo che ho trascorso qui, ho rimandato esami medici e nuove terapie per restare completamente concentrata sul lavoro e non perdere un solo giorno. Ora è chiaro che mi sono spinta troppo oltre e devo davvero provare nuovi interventi per stabilizzare la mia salute», aveva scritto in una nota interna diffusa ad aprile. La citazione, riportata da WIRED, fotografa una dirigente che ha provato a tenere insieme lavoro e malattia — e ha perso la partita. La transizione a “part-time advisor” chiude la fase operativa: «La strada per il recupero sarà molto più lunga e complessa di quanto mi aspettassi», ha ammesso nel post di addio. Sam Altman ha commentato su X di essere «davvero triste per questa cosa» e di essere grato a Simo.
Che cosa perde OpenAI con l’uscita di Simo
Simo era molto più di un chief executive di funzione. Entrata in OpenAI a maggio 2025 come CEO of Applications — ruolo creato per lei —, aveva accentrato sotto di sé tutte le operazioni di business e prodotto: il COO Brad Lightcap, la CFO Sarah Friar e il CPO Kevin Weil riportavano direttamente a lei. Con un passato da CEO di Instacart (guidata fino all’IPO del 2023) e oltre un decennio in Meta, dove aveva diretto l’app Facebook, Simo portava un profilo da costruttrice di macchine commerciali complesse.
La sua missione dichiarata era far crescere il business consumer di ChatGPT. Ma a fine 2025 la crescita ha cominciato a raffreddarsi, mancando gli obiettivi interni di fatturato. OpenAI ha reagito spostando risorse sui tool di coding, area in cui Anthropic continua a mantenere un vantaggio competitivo. L’uscita di Simo lascia scoperto proprio il fronte della monetizzazione su larga scala, in una fase in cui ogni trimestre conta per costruire la narrativa pre-IPO.
Le mosse di OpenAI tra riorganizzazione e nuova leadership
L’assenza di Simo aveva già innescato una ridefinizione dei ruoli. Ad aprile 2026, insieme al suo congedo, Brad Lightcap era stato spostato su “progetti speciali”; il CMO Kate Rouch aveva lasciato per concentrarsi su un recupero oncologico e poco dopo anche Kevin Weil ha abbandonato l’azienda. A maggio 2026, con Simo ancora fuori, il cofondatore Greg Brockman ha assunto la guida della strategia di prodotto, organizzando quattro pilastri operativi che vanno dal prodotto core e piattaforma fino agli annunci e alla crescita. L’idea è far convergere ChatGPT e Codex in un’unica esperienza agentica.
La panchina corta è un problema reale. OpenAI, che ha ricevuto una valutazione di 852 miliardi di dollari nell’ultimo round, ha speso 6 miliardi di dollari in compensi azionari nel solo 2025, accorciando i periodi di vesting per trattenere talenti in una guerra senza esclusione di colpi. Con Simo fuori, i nomi su cui Altman può contare sono Lightcap, Friar, Brockman e Denise Dresser, entrata a dicembre 2025 come chief revenue officer, con un curriculum che include due anni come CEO di Slack e quattordici in Salesforce. Molti osservatori si aspettano che Dresser possa assumere deleghe più ampie.
Un’analisi: il costo organizzativo di un asset che manca
Consideriamo i numeri della leadership. Da aprile 2026, OpenAI ha perso — per motivi di salute o riorganizzazione — tre figure di vertice: il numero due esecutivo, il COO e il CPO. In parallelo, la società ha accelerato l’integrazione dei prodotti, chiuso scommesse esterne come Sora e lanciato l’aggiornamento agente di ChatGPT proprio il 9 luglio 2026, nel tentativo di comprimere le funzioni di Codex in un’unica app. La scelta di affidare a Brockman il prodotto mentre Simo era in congedo ha retto la baracca, ma il passaggio permanente a consulente obbliga Altman a cercare un successore — operazione delicata quando il mercato guarda ogni mossa in ottica IPO. Il profilo di Simo, con la sua esperienza in consumer tech e mercati pubblici, era il più adatto a rassicurare gli investitori. Senza di lei, il piano di quotazione potrebbe richiedere un rinforzo esterno con tempi di inserimento non brevi.
Fonti
